Снижение ФОТ на 1 млрд рублей в год при повышении производительности труда.

Х5 RETAIL GROUP N.V. – компания № 1 на рынке розничной торговли России с объемом продаж более 15 млрд. долларов.
Численность персонала компании 278 000 чел., Дирекция по логистике – 20 000 чел.

В дирекции по логистике стояли проблемы, высокие издержки ФОТ, низкая производительность, воровство.
Фуры ездили по всей стране загруженные лишь на 20%!
Была полностью изменена система нормирования труда, в некоторых регионах эти реформы даже провоцировали забастовки. Сергей лично летал на места забастовок и урегулировал конфликты, новая форма была внедрена преодолев все препятствия со стороны профсоюзов.

Загрузка фур увеличилась до 95%, производительность труда сотрудников логистических центров увеличилась в 2 раза.
Только на отделе логистики после системных изменений компания сэкономила 1 млрд рублей!