Повышение лояльности персонала. Изменение протестных настроений.

ОАО ОКХ УРАЛХИМ, г. Кирово-Чепецк, – одна из крупнейших компаний на рынке минеральных удобрений в России, СНГ и Восточной Европе. Численность персонала 10 000 человек.

Низкий уровень вовлеченности персонала, социального пакета и заработной платы у рабочего персонала в отрасли.
Лично Сергеем была разработана программа по повышению лояльности персонала завода, которая была утверждена комитетом по вознаграждению с соответствующим бюджетом.

При разработке программы было проведено исследование и выявлены неочевидные социально-бытовые факторы, которые имели большое значение для персонала.

Это транспортная доставка, условия питания, раздевалки, душевые. Медицинское обслуживание, отсутствие нормальных дорог и детского сада.

В дальнейшем при совместно с правительством, программа была реализована полностью, включая строительство детского сада.