Унификация корпоративных стандартов и оптимизация издержек при росте, слиянии, поглощении и в кризисное время.

Агропромышленный холдинг ПРОДО. Многопрофильный холдинг: птицеводство, свиноводство, кормопроизводство, растениеводство, торговля. Численность персонала 22 000 человек.

К моменту формирования холдинговой структуры, зарекомендовал себя в ОАО Птицефабрика «Сибирская» как профессионал в кадровом менеджменте. В 25 лет был направлен в Ростов-на-Дону директором по персоналу, в новый актив холдинга для внедрения кадровых стандартов.

После успешной реализации поставленных задач был направлен в Нижний Новгород для решения серьезной кадровой задачи при слиянии и поглощении. В управлении было 3 региона: Иваново, Нижний Новгород, Тольятти.

В кризис 2008-го года был переведен в управляющую компанию, для разработки программы кадровой стандартизации и внедрения во всех предприятиях холдинга. Параллельно решалась антикризисная задача с оптимизацией издержек.

В 2011 году был полностью реализован проект унификации организационных структур и системы мотивации во всех предприятиях Холдинга ПРОДО. Все производственные предприятия были переведены на единый стандарт учета персонала, контроля бюджета и расчета заработной платы. Усовершенствована система мотивации по KPI для менеджмента компании в коммерческом блоке. Разработана стратегия поиска, оценки и отбора персонала на рабочие специальности ключевых профессий (все регионы).